監管的收緊、降低運營成本、規劃全球業務和維持信貸管道，是外匯行業通過並購進行整合的一些推動因素。

回看過去幾年的外匯零售領域，兩項主要的收購分別是福匯（FXCM）於2014年9月以440萬美元收購IBFX的MetaTrader4客戶群，以及嘉盛集團（GAIN Capital）於此前一年收購了GFT。嚴格的監管和降低運營成本被認為是這兩項收購的主要原因。

此外，由於ESMA、FCA和其它有關部門加強了監管，一些在美國市場以外的零售企業對在美國保留業務的可行性提出了質疑。在過去的十年裡，艾福瑞（Alpari）、FXSolutions和ILQ等公司退出了美國市場。事實上，從2010年到2013年，美國外匯零售公司的數量從29家銳減到只有9家。如今，市場的大部分份額僅由4家國內公司瓜分。這些公司離開美國的普遍原因是嚴厲的監管，尤其是2010年的“多德 – 弗蘭克法案”。不過，有趣的是，即使退出了美國市場，其中一些公司也無法在海外生存。

瑞士央行(Swiss National Bank)於2015年1月將重點轉向外匯機構領域的事件，標誌著外匯行業的“前”和“後”。瑞士央行(SNB)決定取消歐元與瑞士法郎掛鉤的匯率制度後，波動開始顯現——而且可能會持續下去。在“事件之後”，信貸的可獲得性成為所有相關方的主要關注點。

這影響了做市商和買家之間的關係，從銀行到對沖基金，從資產管理公司到技術供應商和ECN平臺等交易場所，整個行業都發生了翻天覆地的變化。

頂級銀行開始將交易對手信貸限制在場外交易公司。而反過來，這又為引入Prime of Prime業務鋪平了道路。利用PoP協議，公司現在可以在較小的地區性銀行甚至非銀行機構保留保證金。這使得他們仍然有一些信貸的可獲得性——即使不是頂級流動性，但仍然足以參與進市場來。

到2017年，機構層面的整合浪潮與進入新市場的關係不大，而是與資本化有關。兼併和收購的戰略考慮因素從擴大客戶群轉向維持信貸。機構外匯公司的主要目標是獲得足夠的資本，以維持與全球銀行之間現有的大宗經紀關係。

不僅如此，能夠提供二級主要代理作為備用方案也變得很重要。在以前，只需要500萬至1000萬美元的資本，就有可能與頂級銀行建立PB關係。而如今，公司在資產負債表上需要5000萬至1億美元，以維持其對現有PB的訪問權或獲得新的PB。因此，近年來許多並購交易可能是出於維持信貸管道的動機。

在外匯機構領域，巴茲全球市場（Bats Global Markets）在2015年1月以3.65億美元收購了外匯ECN平臺Hotspot FX。同年晚些時候，即7月份，德意志交易所(Deutsche Börse)以7.96億美元收購了外匯交易平臺360T。歐洲期貨交易所(EUREX)對360T財務系統的收購，這是又一個表明傳統的場外交易雙邊體系向交易所清算結構轉變的趨勢。最近，在2018年5月，嘉盛集團（GAIN Capital）以1億美元的價格將其GTX ECN FX業務出售給德意志交易所集團的外匯部門360T。

在當今這個競爭激烈的外匯市場中，我們認為整合浪潮遠未結束。而我們相信像Fortex這樣規模小、靈活、獨立的公司將會提供巨大的優勢，而不是迷失在一家新合併的大公司裡。基於我們對客戶的關注和對外匯市場和技術的廣泛瞭解，以及我們的內部開發團隊專注於SaaS的兩個“S”——軟體和服務。每套Fortex解決方案都根據客戶的特定交易要求進行定制，且可以以最小的資本支出快速部署。並且，我們提供全球24×6客戶支援。通過[email protected]聯繫Fortex團隊，瞭解我們如何為您開發量身定制的外匯解決方案。